Salvaguardar las organizaciones de beneficencia extranjero de la
recesión.
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Safeguarding overseas charities from the recession.
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Thanks to the Guardian
28 Nov 2012
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Si hay errores con la traducción yo
estaría muy agradecido por sus sugerencias.
En una recesión las organizaciones de beneficencia puede ser el primero
en sufrir. Estamos en el medio de recesión
global y ambos el ayuda de desarrollo de los gobiernos y los donantes de los
gente están acortamiento.
Donaciones individua en los EEUU
reducido por 14% en el inicio de el recesión, y en 2011 ayuda de desarrollo internacional
de Europa fue cortado por el primero tiempo en 14 años, con Grecia reducir
drásticamente en presupuesto de desarrollo de ayudar internacional por 39.3%
y con España cortando gastos en ayuda internacional por 32.7%.
Esta pérdida de ingresos afecta a todas las las organizaciones de
beneficencia, desde las grandes ONG internacionales a pequeños orfanatos,
escuelas rurales y los barrios de tugurios de centros de salud.
Mientras tanto, el actual clima económico significa que las
organizaciones no gubernamentales internacionales y donantes individuales que
desee una mayor responsabilidad de las cuentas y transparencia de las
pequeñas organizaciones de base comunitaria que financian en el mundo en
desarrollo.
Cuando los recursos son escasos, una gran ONG se
muestran reacios a entregar los fondos que no se puede ser cuenta en
forma precisa.
Accounting for International Development (AfiD) una empresa social reúne a profesionales de las finanzas voluntario con
organizaciones benéficas locales que necesitan sus habilidades pueden ayudar.
Este tipo de ayuda y asesoramiento ha beneficiado
pequeñas organizaciones comunitarias en todo el mundo en desarrollo. Los
voluntarios de AfiD proporcionado Angkor hospital para niños con capacitación y desarrollo
organizacional en contabilidad. Esto ha aumentado nuestra fiabilidad con varios
donantes y socios que, a su vez nos está ayudando a proporcionar más y
mejores servicios a los niños en necesidad. Dr William Housworth, director executive , Angkor Hospital for Children, Cambodia.
El apoyo se centra en facultar a las poblaciones locales a que se ayuden
a sí mismos, en lugar de crear dependencia de las ayudas.
La promoción de la sostenibilidad económica, la autosuficiencia
y habilidades de negocios es algo que las empresas del sector social se
adaptan perfectamente a.
Las empresas del sector social que puede generar a
largo plazo de los ingresos propios pueden transmitir su experiencia de
combinar un objetivo social con la autosuficiencia financiera. Esta es la
razón por las empresas del sector social puede, y debe, tomar la iniciativa
en la protección de las instituciones benéficas extranjeras la recesión y a
evitar dependencia de las ayudas.
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When money is tight, charities can be the first to suffer. We're in
the middle of a global recession, and both government overseas aid and
individual donations are shrinking.
Individual donations in America fell by 14% at the start of the
recession, and in 2011 overseas aid from Europe fell for the first time in 14
years, with Greece slashing its foreign aid budget by 39.3% and Spain cutting
its overseas aid spending by 32.7%.
This loss of income affects all charitable organisations, from large
international NGOs to tiny orphanages, rural schools and slum-based health
centres.
Meanwhile, the current economic climate means that international NGOs
and individual donors want greater accountability and transparency from the
small community based organisations (CBOs) they fund in the developing world.
When resources are scarce, a large NGO is reluctant to hand over funds
that can't be accurately and systematically accounted for.
Accounting for International
Development(AfiD), a social enterprise
brings together voluntary finance professionals with grassroots charities
that need their skills can help.
This kind of support and coaching has benefitted small CBOs across the
developing world: "AfiD's volunteers provided Angkor Hospital for
Children with much needed training and organisational development in
accounting. This has increased our trustworthiness with several donors and
partners which in turn is helping us provide more and better services to the
children in need." Dr William Housworth, executive director, Angkor Hospital for Children, Cambodia. The support focuses on empowering local
people to help themselves, rather than creating aid-dependency.
The promotion of economic sustainability, self-sufficiency and business
skills is something that social enterprises are ideally suited to.
Social enterprises which can generate long term revenue for themselves
can pass on their experience of combining a social goal with financial
self-sufficiency. This is why social enterprises can, and should, lead the
way in protecting overseas charities from the recession and help them avoid
aid-dependency.
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Development assistance produces results but too little information about development assistance is available and there is a lack of transparency. Developing countries do not always know how much aid is invested in their country, how that money is spent or what results it achieves. Andrew Fearon is an expert in National Health Accounts and HIV Resource Tracking.
Thursday, November 29, 2012
Safeguarding overseas charities from the recession.
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