Tres lecciones de Bretaña Repasar Ayuda Multilateral.
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Si hay errores con la traducción yo estaría
muy agradecido por sus sugerencias.
En 2011, el Departamento de Desarrollo Internacional
británico llevó a cabo una revisión exhaustiva de la manera en que el dinero
asignado a 43 organizaciones multilaterales que van desde el Banco Mundial a
la Secretaría del Commonwealth.
La revisión de la asistencia multilateral se destina a
mejorar tanto el valor de los fondos de manceras multilaterales de ayuda, y
la transparencia y la rendición de cuentas de gasto en ayudas. Esta semana,
Gran Bretaña la Oficina Nacional de Auditoría (NAO) el auditor
público independiente similar a Tribunal de Cuentas en España - ha publicado un informe brillante sobre el proceso, con tres lecciones
importantes.
En primer lugar, la NAO considera que el ejercicio
se ha mejorado de forma significativa valor para el dinero para Gran Bretaña ayuda
multilateral. Amyas Morse, el jefe de la NAO, dijo:
Para la realización de un examen de los fondos que
gasta a través de organismos multilaterales, el Departamento (de Desarrollo
Internacional) ha dado un gran paso hacia el mejoramiento de la relación
calidad-precio que obtiene de estos fondos.
En segundo lugar, la revisión de la asistencia
multilateral fue limitada por la dificultad de compilar datos fiables y
comparables sobre los costos como las organizaciones no informe sobre
estas constantemente (Ver párrafos 2.8-2.16). Este es un problema que podría
fácilmente ser resuelto si los donantes empezaron que requieren las
organizaciones multilaterales para proporcionar información de manera
abierta, coherente y comparable formato definido por la Iniciativa
de Transparencia Internacional de Ayuda.
En tercer lugar, este proceso tendría mucho más poder,
y sería mucho menos de una carga a las organizaciones multilaterales, si es
que los donantes colaboraron para fomentar mejoras mensurables del
rendimiento. La NAO alaba DFID de "instigar
un debate más amplio sobre unirse a enfoques multilaterales para evaluar
eficacia (párrafos 2.23 y 4.7 a 4.9 ) pero es obvio que aún queda mucho por
hacer.
Muchos de nosotros nos gustan para quejarse de que los
mecanismos de acción colectiva a nivel mundial son insuficientes e
ineficaces, y a menudo tratamos de imaginar nuevas organizaciones sin tomar
suficientemente en serio las oportunidades para la mejora de las
instituciones existentes.
Mejoras significativas se podría hacer si los países
ricos y poderosos que tienen influencia y control sobre estas organizaciones
ejercer el poder que tienen en la más rigurosa y más responsable.
Este informe de la Oficina
Nacional de Auditoría en la Gran Bretaña de Revisión
Ayuda Multilateral sugiere algunas lecciones valiosas no sólo para
el DFID pero para todos los interesados en mejorar la eficacia de la ayuda
multilateral.
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In 2011, the British Department for
International Development undertook a thorough review of how it allocated
money to 43 multilateral organisations ranging from the World Bank to the
Commonwealth Secretariat.
The Multilateral Aid Review was
intended to improve both the value for money of Britains multilateral aid,
and the transparency and accountability of aid spending. This
week, Britain’s National Audit Office (NAO) – the independent public auditor similar to Spains
Tribunal de Cuentas - has
published a glowing report on the
process, with three important lessons.
First, the NAO finds that the
exercise has significantly improved value for money for Britain’s multilateral
aid. Amyas Morse, the head of the NAO, said:
By conducting a review of the money
it spends through multilateral agencies, the Department [for International
Development] has taken a big step towards improving the value for money it
gets from these funds.
Second, the
multilateral aid review was limited by the difficulty of collating reliable,
comparable data on
costs as organisations do not report on these consistently (see paras 2.8-2.16). This is a problem which
could easily be solved if donors began requiring multilateral organisations
to provide information in an open, consistent and comparable format defined
by the International
Aid Transparency Initiative.
Third, this
process would have much more power, and be much less of a burden on
multilateral organisations, if
donors collaborated to encourage measurable performance improvements.
The NAO praises DFID for ‘instigating a wider debate on join approaches
to assessing multilateral effectiveness (paragraphs 2.23 and 4.7 to 4.9) but
there is clearly much more to be done.
Many of us
are fond of complaining that the mechanisms for global collective action are
inadequate or ineffective; and we often try to imagine new organisations
without taking seriously enough the opportunities for improvement of existing
institutions.
Significant improvements could be made if the rich and
powerful countries which have leverage and control over these organisations
exercise the power they have in a more rigorous and accountable way.
This National Audit Office report into Britain’s Multilateral Aid Review suggests some valuable
lessons not only for DFID but for everyone interested in improving the
effectiveness of multilateral aid.
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Development assistance produces results but too little information about development assistance is available and there is a lack of transparency. Developing countries do not always know how much aid is invested in their country, how that money is spent or what results it achieves. Andrew Fearon is an expert in National Health Accounts and HIV Resource Tracking.
Friday, September 28, 2012
Three Lessons from Britain’s Multilateral Aid Review
Monday, September 17, 2012
Humanitarina issues: How Effective is the humanitarina aid system?
Asunto humanitario:¿Cuán eficaz es
la sistema de ayuda humanitaria?
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Thanks
to www.unocha.org and David Pedroza, 12
Sept 2012
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Si hay errores con la traducción yo estaría
muy agradecido por sus sugerencias.
La primera de su tipo informe en el que presenta una
instantánea del sistema humanitario demuestra que las organizaciones de ayuda
están respondiendo a más personas afectadas por desastres naturales y
emergencias que nunca antes.
El estado del
sistema humanitario (en ingles) ofrece una instantánea de
rendimiento para ayudar a formular una estrategia para el futuro. Abarca
todos los aspectos del sistema humanitario, de fondos comunes para la
eficacia de la ayuda y la seguridad de los trabajadores de ayuda humanitaria,
y se proporciona una metodología para la evaluación periódica.
El sistema de ayuda humanitaria global "carecían
medio sistemático para evaluar desempeño colectivo", dijo el Sr. John Mitchell
de aprendizaje activo red de responsabilidad y el rendimiento en Acción Humanitaria, que
elaboró el informe.
El informe encontró que el número de trabajadores
humanitarios ha seguido creciendo. En el año 2010, hubo 274.000 trabajadores
de la ayuda responde a millones de personas en todo el mundo, lo que
representa un aumento de 4 por ciento desde 2009. Financiación de la Ayuda
Humanitaria también ha aumentado, aunque el crecimiento se desaceleró durante
el pico de la crisis financiera.
Aunque el sistema se ha convertido en más diversa, y
más de 4.400 organizaciones no gubernamentales, su alcance y los recursos
siguen concentradas en un núcleo compuesto por grandes ONG internacionales,
agencias de la ONU y la Cruz Roja/Media Luna Roja.
Financiación de las operaciones humanitarias también ha
diversificado, con un aumento de cinco veces los fondos privados de
corporaciones, fundaciones y particulares. Sin embargo, el apoyo financiero
fluctuado en función de las situaciones de emergencia: de alto perfil
desastres recibió más financiación crónica en comparación con las situaciones
de conflicto o crisis cíclicas.
Por ejemplo, los organismos de las Naciones Unidas y
las organizaciones humanitarias asociadas en respuesta a la sequía crónica y
la inseguridad alimentaria afecta a nueve países de África occidental del
Sahel, sólo han recibido un poco más del 50% de los US$1,6 billones
necesarios este año.
El informe pide que las mejoras en la relevancia y la
pertinencia de la ayuda humanitaria, incluida una mejor comprensión del
contexto local, en parte adquirida a través de la comunicación con las
personas que reciben ayuda.
"Hay un creciente reconocimiento de que una fuerte
participación de los agentes locales y nacionales y a los afectados es
necesaria para garantizar que la acción humanitaria puede responder a las
necesidades reales", dijo la Sra. Gwi-Yeop Son, Director de programas
corporativos en la OCAH.
Agregó que la Oficina de Coordinación de Asuntos
Humanitarios se ajuste a estos cambios, determinando las nuevas formas de
relacionarse con nuevos actores, nuevas voces.
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A
first-of-its-kind report presenting a snapshot of the humanitarian system
shows that aid organizations are responding to more people affected by
natural disasters and emergencies than ever before.
The State of the Humanitarian
System gives a
snapshot of performance to help formulate a strategy for the future. It
covers all aspects of the humanitarian system, from pooled funds to aid
effectiveness and the security of humanitarian workers, and it provides a
methodology for regular assessment.
The
global humanitarian system “lacked systematic means to evaluate collective
performance,” said Mr. John Mitchell of theActive Learning Network for
Accountability and Performance in Humanitarian Action, who
produced the report.
The
report found that the number of humanitarian workers has continued to grow.
In 2010, there were 274,000 aid workers responding to millions of people
worldwide, representing an increase of 4 per cent since 2009. Humanitarian
funding has also increased, although growth slowed during the peak of the
financial crisis.
Although
the system has become more diverse, with over 4,400 NGOs, its reach and
resources remain concentrated among a core group consisting of large
international NGOs, UN agencies and the Red Cross/Red Crescent Movement.
Funding
for humanitarian operations has also diversified, with a fivefold increase in
private funds from corporations, foundations and individuals. However,
financial support fluctuated depending on the emergencies: high-profile
disasters received more funding compared with chronic conflict situations or
cyclical crises.
For
example, UN agencies and humanitarian partners responding to chronic drought
and food insecurity affecting nine countries across West
Africa’s Sahel region have
only received a little over 50 per cent of the US$1.6 billion needed this
year.
The
report calls for improvements in the relevance and appropriateness of
humanitarian aid, including a better understanding of the local context,
partly gained through communication with people receiving aid.
“There
is a growing recognition that strong involvement of national and local actors
and affected people is necessary to ensure that humanitarian action can
respond to real needs,” said Ms. Gwi-Yeop Son, Director of Corporate
Programmes at OCHA.
She added
that OCHA is adjusting to these changes by identifying new ways to engage
with new actors and new voices.
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Tuesday, September 4, 2012
Christian Aid seeks end to aid dependency.
Christian Aid pide poner fin a una dependencia de la ayuda.
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Christian
Aid seeks end to aid dependency.
4
Sept 2012
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Si hay errores con la traducción yo
estaría muy agradecido por sus sugerencias.
Christian Aid es que piden al Gobierno británico para establecer una
estrategia de salida de dependencia de la ayuda entre los países en
desarrollo.
A pesar de que la agencia para el desarrollo dijo que sería un error para
retirar su ayuda por completo, se cree que no sería en el mejor interés de
los países en desarrollo a permanecer dependiente de la ayuda.
El llamado fue hecho como se anunció que Andrew Mitchell se trasladarían
de secretario de Desarrollo Internacional al jefe de la bancada de gobierno
del Primer Ministro primera remodelación del Gabinete.
Christian Aid Director Loretta Minghella elogió
el Sr. Mitchell "coraje y determinación" a causa de la difícil
situación económica y la presión de dentro de su propio partido para recortar
gastos de ayuda.
Su determinación y coraje han contribuido a proteger el compromiso del
Gobierno de dedicar el 0,7 % de la renta nacional bruta a ayuda externa para
el año 2013, dijo ella.
Pero nos han sido y siguen siendo impaciente por ver el Gobierno ir más
lejos, en especial para ayudar a poner fin a las ayudas familiares. Ayuda por sí sola, nunca poner fin a la pobreza, por lo que nos gustaría
ver el DFID aplicar una estrategia de salida creíble de ayuda."
Como parte de esa estrategia de salida, Christian Aid quiere ver que el Gobierno utilice su influencia global para abordar las
causas estructurales de la pobreza, tales como el comercio desigualdad entre
el Norte y el Sur, y los impuestos.
La agencia de desarrollo sostiene que los países en desarrollo están
perdiendo miles de millones en impuestos impagados por las empresas
multinacionales - dinero que dice ofrecer una valiosa fuente de ingresos si
se paga.
Que ayudarían a los países pobres generar sus propios recursos, no solo a
través más éxito recaudación de impuestos, Incluso contra las multinacionales
que eludir el pago de impuestos, dijo Snr Minghella. Esto es lo que vamos
empujar el DFID para en los próximos meses y años venideros.
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Christian Aid is
calling upon the British Government to come up with an exit strategy from aid
dependency among developing countries.
Although
the development agency said it would be wrong to withdraw aid completely, it
believes that it would not be in the best interests of developing countries
to remain dependent on aid.
The call
came as it was announced that Andrew Mitchell would be switched from
International Development Secretary to government chief whip in the Prime
Minister's first Cabinet reshuffle.
Christian Aid Director Loretta Minghella praised Mr Mitchell's "courage
and determination" in the face of difficult economic circumstances and
pressure from within his own party to cut aid spending.
"His
determination and courage have helped protect the Government’s commitment to
spending 0.7% of Gross National Income on overseas aid by 2013," she
said.
"But we have been
and remain impatient to see the Government go further, especially in helping
to end aid dependency. Aid alone will never end poverty, so we’d like to see
DFID implement a credible exit strategy from aid."
As part of
that exit strategy, Christian Aid wants to see the Government use its global
influence to address the structural causes of poverty, such as trade
inequality between North and South, and taxation.
The
development agency argues that developing countries are losing billions in
unpaid tax by multinational corporations - money it says would provide
valuable income if it were paid.
"That
would help poor countries generate their own resources, not least through
more successful tax collection, including action against tax-dodging
multinationals," said Ms Minghella. "This
is what we will be pushing DFID on in the months and years to come."
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