¿De "ayuda" a "los
asociados para el desarrollo": son las ‘Rising Powers’ el nuevo modelo
de cooperación para el desarrollo?
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From 'aid' to
'development partners': are the Rising Powers the new model for development
cooperation?
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Si hay errores con la traducción yo estaría
muy agradecido por sus sugerencias.
El Foro Cooperación para el Desarrollo (UNDCF en ingles) se reunieron en la Ciudad de Nueva York en
el 5-6 2012 Julio, reuniendo a un gran número de actores de todo el sector
público, privado, y los sectores voluntarios, a debate con éxito las
políticas nacionales de desarrollo.
Después de que la Busan 4ª Foro
de Alto Nivel sobre la Eficacia de la Ayudala eficacia, el
grupo BRIC (Brasil, Rusia, la India, China y Sudáfrica) - Rusia excepto -
continuar para llamar la atención, y goza de gran visibilidad en el UNDCF,
donde se examinó el modelo de gran parte de la discusión sobre el cambio de
la ayuda al desarrollo "socios".
Sin embargo, el grupo BRIC países eran firmes en argumentando que los
compromisos de ayuda debe ser de carácter voluntario, dadas las dificultades
políticas internas para justificar ayuda exterior mientras que todavía hacen
frente a la pobreza interna. Este fue un fuerte contraste con los clubes regionales
(p. ej. La ASEAN, el Banco Islámico de Desarrollo), que hizo hincapié en que
todos los países, ricos o pobres, podrían ser tanto los donantes como los
beneficiarios.
Se discutió acerca de una mejor integración entre los objetivos de la DCF
y la Asociación Mundial para el Desarrollo acordados en Busan, con un enfoque
sobre el desarrollo en lugar de eficacia de la ayuda, y posterior a la Cumbre
de Río+20, énfasis en el desarrollo sostenible, así como sobre la
transparencia y rendición de cuentas mutua.
La principal preocupación era que si los nuevos actores de desarrollo van
a participar en los debates sobre la cooperación en el ámbito del desarrollo,
estos deben tener lugar en foros multilaterales, gubernamentales, en lugar de
en un individuo actor-a-actor.
El DCF se enorgullece de su participación en la promoción de múltiples
partes interesadas diálogo sobre las principales cuestiones relativas a la
cooperación para el desarrollo, lo que significa que fue una amplia
participación de la sociedad civil y los donantes no tradicionales, es decir,
que no son miembros del Comité de Ayuda al Desarrollo de la OCDE.
El Banco Islámico de Desarrollo y Fundación Aga Khan presentados en las
sesiones generales y hubo varios eventos paralelos sobre la cooperación
Sur-Sur y los donantes no tradicionales. Curiosamente, no estaba al lado de
ningún debate sobre la nueva oferta para el g7+ y a los estados frágiles.
Sociedad Civil del sur de todo el mundo estuvo representada, como era más
ampliamente, las de la sociedad civil, y se han presentado en las sesiones
generales. Sin embargo, sus preocupaciones, especialmente en cuanto a
impuesto a las transacciones financieras, no se hayan aceptado como parte del
programa principal, ni se enfatizar por las demás organizaciones presentes.
El sector privado fue debatido, pero no está presente, lo cual es curioso
teniendo en cuenta el énfasis que se da a su papel en el proyecto las
alianzas mundiales para el desarrollo. El avance, será interesante ver cómo
funciona este, especialmente en el periodo previo a 2015 y la necesidad de
definir qué es -si es que algo, sustituir o complementar los Objetivos de
Desarrollo del Milenio.
Las ‘Rising Powers’ postura en la complementariedad de la ayuda y el
comercio es rechazada por muchos donantes tradicionales, y visto con cautela
por otros, pero es evidente que el papel del sector privado, y a la inversión
extranjera directa más amplio - en África ha tenido un papel importante en el
establecimiento de las ‘Rising Powers’ como un socio en el desarrollo para el
continente.
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Thanks to Noshua
Watson, Institute of Development Studies
29 August 2012
The United Nations Development Cooperation Forum(UNDCF) met in New York City on
5–6 July 2012, bringing together a plethora of actors from across the public,
private, and voluntary sectors, to debate successful national development
policies.
In the
wake of the Busan 4th High-Level
Conference on Aid Effectiveness (HLF4),
the BRICS (Brazil, Russia, India, China and South Africa) – Russia excepted –
continue to command attention, and enjoyed high visibility at the UNDCF,
where they were considered the model for much of the discussion about
shifting from aid to 'development partners'.
However, the BRICS
countries were firm in arguing that aid commitments should be voluntary,
given the internal political difficulties in justifying foreign aid while
still dealing with domestic poverty. This was in sharp contrast to the
regional clubs (e.g. ASEAN, Islamic Development Bank), which emphasised that
all countries, rich or poor, could be both donors and recipients.
There was
discussion of tighter integration between the DCF's objectives and the Global
Partnership for Development agreed at Busan, with a focus on development
rather than aid effectiveness, and post-Rio+20, an emphasis on sustainable
development, as well as on transparency and mutual accountability.
The main concern was
that if new development actors are going to participate in discussions about
development cooperation, these should take place in multilateral governmental
forums, rather than on an individual actor-to-actor basis.
The DCF
prides itself in promoting participatory multi-stakeholder dialogue
on major development cooperation issues, which meant there was extensive
involvement from civil society and non-traditional donors, that is, who are
not members of the OECD Development Assistance Committee.
The Islamic
Development Bank and Aga Khan Foundation presented in the general sessions
and there were several side events on South-South Cooperation and
non-traditional donors. Interestingly, there was next to no discussion on the
New Deal for the g7+ and fragile states.
Civil
Society from the Global South was represented, as was civil society more
broadly, and they presented in the general sessions. However, their
concerns – particularly regarding a financial transaction tax – were not
taken up as part of the main agenda, nor were they emphasised by the other
organisations present.
The
private sector was discussed, but not present, which is curious given the
emphasis given to their role in proposed global partnerships for
development. Moving forward, it will be interesting to see how this plays out, particularly
in the lead-up to 2015 and
the need to define what – if anything – will replace or complement the
Millennium Development Goals.
The Rising Powers'
stance on the complementarity of aid and trade is rejected by many
traditional donors, and seen with caution by others, but it is evident that
the role of the private sector – and Foreign Direct Investment more broadly –
in Africa has had a significant role in establishing the Rising Powers as a
development partner to the continent.
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Development assistance produces results but too little information about development assistance is available and there is a lack of transparency. Developing countries do not always know how much aid is invested in their country, how that money is spent or what results it achieves. Andrew Fearon is an expert in National Health Accounts and HIV Resource Tracking.
Thursday, August 30, 2012
From 'aid' to 'development partners': are the Rising Powers the new model for development cooperation?
Thursday, August 23, 2012
UK government urged to consider development impact of new tax rules
Gobierno del Reino Unido instó a considerar impacto en
el desarrollo de nuevas normas impuestas
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UK government urged to consider development
impact of new tax rules
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Si hay errores con la traducción yo estaría
muy agradecido por sus sugerencias.
El Gobierno del Reino Unido instó a analizar el impacto de sus nuevas
reglas fiscales en los países en desarrollo, los parlamentarios de la Cámara
de los Comunes comité internacional para el desarrollo dijo el jueves.
Dependiendo de los resultados del análisis, el gobierno debe considerar
la posibilidad de bajar sus propuestas de su ley de finanzas 2012. El
proyecto de ley está diseñado para desalentar las empresas de propiedad de UK
utilizar paraísos fiscales.
Si un empresa de propiedad UK informes beneficios en un país con bajar impuestos
a las empresas que en el Reino Unido, el gobierno tuvo la posibilidad de
imponer un impuesto extra carga a la empresa para "compensar la
diferencia".
En virtud de las nuevas normas, que entrarán en vigor a partir de enero,
el Reino Unido sólo imponer esta tasa suplementaria si los beneficios se han
trasladado desde el Reino Unido. Las ganacias trasladarse de los países en
desarrollo a los paraísos fiscales, incurrirá en el impuesto de paraíso
fiscal, en lugar de el Reino Unido, por lo que el incentivo para trasladar
los beneficios serán significativamente mayores.
Las ONG se oponen rotundamente a los
cambios en la CFC normas. Las
estimaciones de Action Aid indicar que países pobres puede perder hasta 4 billones
de libras en los ingresos fiscales. El Ministerio de Hacienda no acepta la estimación, pero
ha reconocido que sería un costo para los países en desarrollo
El Comité insta al Departamento de
Desarrollo Internacional (DfID) para tener en cuenta el impacto en el
desarrollo de política tributaria y fiscal. También dijo
que no debe ser un requisito de la
legislación administrativa o por el gobierno para evaluar nuevos primaria y
secundaria legislación fiscal de UK contra
su probable impacto en la reducción de la pobreza y elevar los ingresos de
los países en desarrollo
El informe pone de relieve la
importancia de la recaudación de impuestos en los países de desarrollo,
tomando nota de que los ingresos fiscales representan una significativamente
más previsible y una importante fuente de ingresos de ayuda.
El comité estudió Zambia, que es muy
dependiente de minería del cobre, como un estudio de caso. Para poner a
prueba las afirmaciones de que las empresas no están haciendo sus cuentas
auditadas a disposición del público, el Comité sugiere que el DfID debería
solicitar el acceso a las cuentas de algunas de las empresas principales de
Zambia.
El Comité elogió el departamento de
trabajo sobre la fiscalidad, citando un programa exitoso en Rwanda, donde los
ingresos recaudados se multiplicó por seis en 10 años. Recomendó que el DfID
incrementar su labor de asistencia técnica con el ingreso nacional las
autoridades de los países en desarrollo.
El comité dice también propiedad de
las multinacionales de UK deberían estar obligadas a notificar sus cuentas en
un país por país en lugar de forma agregada, que permitiría que las
irregularidades que se detecta más fácilmente.
Exigir que las autoridades fiscales
para el intercambio de información automáticamente con sus homólogos podría
constituir también un elemento disuasorio contra la evasión transfronteriza
de impuestos, según el informe.
Las organizaciones no gubernamentales
apoya firmemente las conclusiones del comité. "Es fantástico ver que hay
una fuerte, consenso de todos los partidos que la recaudación tributaria
eficaz es vital para los países pobres a escapar dependencia de la ayuda y la
pobreza", dijo Joseph Stead, asesor senior justicia económica, Christian
AID. "Por el bien de los miles de millones de personas afectadas por
impuestos esquivando, el primer ministro debe actuar sobre el poderoso comité
de recomendaciones.
Próximo año de presidencia británica
del G8 ofrece una plataforma mundial para demostrar este liderazgo."
evasión de impuestos es ahora una gran preocupación en todo el mundo, y el
Reino Unido debe tener en cuenta el impacto de su propio régimen tributario
de los países más pobres del mundo.
El Ministerio de Hacienda, sin
embargo, dijo que la CFC reglas protegidas REINO UNIDO ingresos fiscales y no
se han diseñado para proteger a los demás países los ingresos fiscales.
"No es sostenible para los
países en desarrollo a proteger sus ingresos mediante nuestra normativa
fiscal, una mucho mejor manera es a construir su capacidad y habilidad para
cobrar los impuestos que se les debe".
La evaluación de los efectos de CFC
reforma en los países en desarrollo tendrían que centrarse sobre todo en la
naturaleza, y de la interacción de las empresas con, los regímenes fiscales
en los países en desarrollo. Sería una evaluación no de nuestras normas
fiscales, pero de las normas fiscales de otros países. Dijo un portavoz del
Tesoro. Preparar una evaluación de los impactos a través de una gama de
países es intrínsecamente difícil e incierto, por lo que el gobierno no creo
que este tipo de evaluación es posible.
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Thanks to Guardian.co.uk.
23 August 2012
The UK government
should urgently analyze the impact of its new tax rules on developing
countries, MPs on the House of Commons international development committee
said on Thursday.
Depending on the results of the
analysis, the government should consider whether to drop its proposals from
its 2012. The bill is designed to
discourage UK-owned corporations from using tax havens.
If a UK-owned
company reports profits in a country with lower corporate taxes than the UK,
the government is able to impose an extra tax charge on the company to
"make up the difference".
Under the new rules, due to come
into force in January, the UK will only impose this extra levy if the profits
have been shifted from the UK. Profits moved from developing countries into
tax havens will incur tax at the tax-haven rate, rather than the UK rate, so
the incentive to shift profits will be significantly higher.
NGOs strongly oppose
changes to the CFC rules. ActionAid estimates poor countries may lose up to £4bn in tax
revenues. The Treasury does not accept
the estimate, but has acknowledged there would be a cost to developing
countries.
The committee urged
the Department for International Development (DfID) to take into account the
development impact of tax and fiscal policy. It also said there should be an
administrative or legislative requirement for the government to assess new
primary and secondary UK tax legislation against its likely impact on poverty
reduction and revenue-raising in developing countries.
The report highlights the
importance of tax collection in developing countries, noting that tax
revenues represent a significantly more predictable and sustainable source of
revenue than aid.
The committee looked
at Zambia, which is heavily dependent
on copper mining, as a case study. To test allegations that companies are not
making their audited accounts available to the public, the committee
suggested that DfID should request access to the accounts of some of Zambia's
main corporations.
The committee praised DfID's work
on taxation, citing a successful programme in Rwanda, where revenues
collected increased sixfold over 10 years. It recommended that DfID increase
its technical assistance work with the national revenue authorities of
developing countries.
The committee also said UK-owned
multinationals should be required to report their accounts on a
country-by-country rather than aggregate basis, which would enable
irregularities to be more easily detected.
Requiring tax
authorities to exchange information automatically with their counterparts
would also constitute a strong deterrent against cross-border tax evasion,
the report said.
NGOs strongly endorsed the
committee's findings. "It's fantastic to see there is a strong,
cross-party consensus that collecting tax effectively is vital for poor
countries to escape aid dependency and poverty," said Joseph Stead,
senior economic justice adviser at Christian Aid. "For the sake of the
billions of people harmed by tax dodging, the prime minister must act on the
committee's powerful recommendations.
Next year's UK
presidency of the G8 provides a global platform to demonstrate this
leadership."
Tax avoidance is now a major
global concern, and the UK needs to take into account the impact of its own
tax regime on the world's poorest countries.
The Treasury, however, said the
CFC rules protected UK tax revenues and were never designed to protect other
countries' tax revenues.
"It is not sustainable for
developing countries to protect their revenue using our tax rules, a much
better way is to build their capacity and capability to collect the tax that
they are due."
"Any assessment of the impact
of CFC reform on developing countries would need to primarily focus on the
nature of, and interaction of companies with, the tax regimes in developing
countries. It would be an assessment not of our tax rules, but of the tax
rules of other countries," said a Treasury spokesperson. "Preparing
an assessment of the impacts across a range of countries is inherently
difficult and uncertain and the government does not think that such an assessment
is feasible."
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Friday, August 17, 2012
Challenges to being sustainable and how to overcome them.
Las retas para ser sostenible y cómo superarlos.
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Challenges to being sustainable and how to overcome them.
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Si hay errores con la traducción yo
estaría muy agradecido por sus sugerencias.
Sostenibilidad Corporativa ha sido un tema candente desde hace años.
Aunque no se ha designado cuerpo gubernamental o existen normas reguladas,
innumerables empresas han iniciado ecológicamente responsables cambios dentro
de sus organizaciones.
Más de 2.500 empresas cumplen voluntariamente la Global Reporting
Initiative (GRI). Iniciado hace 15 años y ofrece un amplio marco de
presentación para mostrar cómo las empresas están integración de la
sostenibilidad en sus operaciones.
Las organizaciones que incorporar informes GRI en sus
propios informes de sostenibilidad incluyen Tetra Pak y Ford. Clean Earth Inc , también publicó
recientemente un tres año plan de sustentabilidad, que incorpora informes GRI
y está diseñado para mejorar rendimiento ambiental, social y económico.
Aplicar cambios positivos es un reto, pero las
siguientes acciones será de gran ayuda.
Apoyo de la alta gerencia:
La problema - Apoyo de la alta gerencia es
necesario.
La solución - Incluir objetivos de sostenibilidad
en los objetivos personales para asegurarse de que todos se responsable.
Envolvimiento de los Trabajadores:
La problema - Iniciar cambios positivos será más
exitoso si los empleados se sienten envolvimiento.
La solución - Nombrar a una persona o crear un
equipo para ser promotor clave del cambio.
La cuesta:
El problema - Al presentar las iniciativas de
sostenibilidad proviene generalmente a un costo.
La solución - Programas de sostenibilidad puede
mejorar la eficiencia de una empresa, que ahorra costes a largo plazo.
Las métricas
La problema - Sin un cuerpo gubernamental, es difícil determinar qué es lo que hay que medir y indicadores macro
no siempre es posible cuantificar.
La solución - Escribir un plan de acción, en el que
se detallan sus objetivos y cómo va a lograr ellos - y entregarlo. Asegúrese
de que sus objetivos son manejables, con realista que se transmitirían se
reúne cada seis meses, para que le ayude a estar en blanco.
Los proveedores
La problema - Identificar a los proveedores que se
ajusten a sus necesidades de negocios, así como sus valores sostenibles es
lento y difícil.
La solución - Mantener el procedimiento simple
pasar tiempo encontrar una organización que está alineado con los objetivos -
habrá beneficios a largo plazo.
La tema no es importante para los consumidores:
La problema - Los consumidores no siempre comunicar
su deseo de productos sostenibles cuando ejerce su poder adquisitivo.
La solución - Los
tiempos están cambiando, y hay un cambio en las actitudes de
los consumidores hacia los productos sostenibles.
El concepto de un negocio sostenible está todavía en su
infancia y sin duda las métricas y las metodologías para medir la
sostenibilidad se convertirá en más sofisticadas con el tiempo. No hay que
esperar hasta mañana para cambiar.
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Thanks to Jeffrey Purrit
Corporate sustainability has been a hot topic for years now. Although
no designated governing body or regulated standards exist, countless
companies have initiated environmentally responsible changes within their
organizations.
Over 2,500 companies voluntarily follow the Global Reporting
Initiative (GRI). Which launched 15
years ago and provides a comprehensive reporting framework to show how
companies are integrating sustainability into their operations.
Organizations that incorporate GRI reporting in their own
sustainability reports include Tetra Pak and Ford. Clean Earth
Inc. also recently published a three year sustainability plan, which
incorporates GRI reporting and is designed to improve environmental, social
and economic performance.
Implementing positive change is challenging but the following actions
will help.
Senior Management Support:
–Issue: senior management buy is required
–Solution: Include sustainability
goals into the personal objectives to ensure everyone is accountable
Employee Involvement:
–Issue: Initiating positive change
will have a much greater chance of success if employees feel engaged.
–Solution: Appoint an individual or
create a team to be the key instigators of change.
Cost:
–Issue: introducing sustainability
initiatives usually comes at a cost.
–Solution: Sustainability programs can improve the efficiency of a business, which saves costs in the long run.
Metrics:
–Issue: Without a regulatory body,
it’s difficult to determine what to measure and macro-level indicators cannot
always be quantified.
–Solution: Write a plan of action, detailing your goals and how you’re going to achieve them – and deliver it. Make sure your goals are manageable, with realistic deliverables to be met every six months, to help you stay on target.
Suppliers:
–Issue: Identifying suppliers that
match your business needs as well as your sustainable values is time
consuming and difficult.
–Solution: Keep the process simple spend time finding an organization that is aligned with your goals – there will be benefits in the long term.
Consumers Don’t Care:
–Issue: Consumers do not
consistently communicate their desire for sustainable products when
exercising their purchasing power.
–Solution: Times are changing – and there is a conscious shift in consumer attitudes towards sustainable products.
The concept of a sustainable business is still in its infancy and
undoubtedly metrics and methodologies for measuring sustainability will
become more sophisticated over time. Don’t wait until tomorrow to change.
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Wednesday, August 15, 2012
Making Aid effective at the local level
Hacer que la ayuda sea más eficaz en el plano local
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Making Aid effective at the local level
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Si hay errores con la traducción yo
estaría muy agradecido por sus sugerencias.
Servicios de Agua y saneamiento tienen que durar indefinidamente, pero la
duración de la ayuda es limitada. Ayuda por lo que deberá utilizarse para
ayudar a las instituciones locales no sólo desarrollar la infraestructura
sino también operar y mantener servicios de agua y saneamiento en el futuro.
Que requiere un cambio de orientación de eficacia de la ayuda a la
eficacia del desarrollo: la financiación se convierte en el catalizador para el
cambio, la ayuda se canaliza a través del presupuesto del sector del país y
las agencias locales adquirir los recursos - Para garantizar
una suplir de servicios de agua y
saneamiento, a lo largo del ciclo de vida de la infraestructura.
Lea más sobre el cambio de eficacia de la ayuda a la eficacia del
desarrollo en esta nota informativa (con el enlace indicado más arriba)
producida por Jean de la Harpe (2012) en que la ayuda eficaz a nivel local:
IRC and Triple S.
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Thanks to Jean de la Harpe.
Water and sanitation
services need to last indefinitely, but the duration of aid is limited. Aid
must therefore be used to help local institutions not just develop
infrastructure but also operate and maintain water and sanitation services
well into the future.
That requires a shift in focus from aid effectiveness
to development effectiveness: funding becomes the catalyst for change, aid is
channelled through the country’s sector budget, and local agencies acquire
the resources—both financial and human—to ensure lasting provision of water
and sanitation services, throughout the life-cycle of the infrastructure.
Read more on shifting from aid effectiveness to
development effectiveness in this briefing note (with the link indicated
above) produced by Jean de la Harpe (2012) on making aid effective at
the local level. IRC and Triple S.
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