Salvaguardar las organizaciones de beneficencia extranjero de la
recesión.
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Safeguarding overseas charities from the recession.
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Thanks to the Guardian
28 Nov 2012
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Si hay errores con la traducción yo
estaría muy agradecido por sus sugerencias.
En una recesión las organizaciones de beneficencia puede ser el primero
en sufrir. Estamos en el medio de recesión
global y ambos el ayuda de desarrollo de los gobiernos y los donantes de los
gente están acortamiento.
Donaciones individua en los EEUU
reducido por 14% en el inicio de el recesión, y en 2011 ayuda de desarrollo internacional
de Europa fue cortado por el primero tiempo en 14 años, con Grecia reducir
drásticamente en presupuesto de desarrollo de ayudar internacional por 39.3%
y con España cortando gastos en ayuda internacional por 32.7%.
Esta pérdida de ingresos afecta a todas las las organizaciones de
beneficencia, desde las grandes ONG internacionales a pequeños orfanatos,
escuelas rurales y los barrios de tugurios de centros de salud.
Mientras tanto, el actual clima económico significa que las
organizaciones no gubernamentales internacionales y donantes individuales que
desee una mayor responsabilidad de las cuentas y transparencia de las
pequeñas organizaciones de base comunitaria que financian en el mundo en
desarrollo.
Cuando los recursos son escasos, una gran ONG se
muestran reacios a entregar los fondos que no se puede ser cuenta en
forma precisa.
Accounting for International Development (AfiD) una empresa social reúne a profesionales de las finanzas voluntario con
organizaciones benéficas locales que necesitan sus habilidades pueden ayudar.
Este tipo de ayuda y asesoramiento ha beneficiado
pequeñas organizaciones comunitarias en todo el mundo en desarrollo. Los
voluntarios de AfiD proporcionado Angkor hospital para niños con capacitación y desarrollo
organizacional en contabilidad. Esto ha aumentado nuestra fiabilidad con varios
donantes y socios que, a su vez nos está ayudando a proporcionar más y
mejores servicios a los niños en necesidad. Dr William Housworth, director executive , Angkor Hospital for Children, Cambodia.
El apoyo se centra en facultar a las poblaciones locales a que se ayuden
a sí mismos, en lugar de crear dependencia de las ayudas.
La promoción de la sostenibilidad económica, la autosuficiencia
y habilidades de negocios es algo que las empresas del sector social se
adaptan perfectamente a.
Las empresas del sector social que puede generar a
largo plazo de los ingresos propios pueden transmitir su experiencia de
combinar un objetivo social con la autosuficiencia financiera. Esta es la
razón por las empresas del sector social puede, y debe, tomar la iniciativa
en la protección de las instituciones benéficas extranjeras la recesión y a
evitar dependencia de las ayudas.
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When money is tight, charities can be the first to suffer. We're in
the middle of a global recession, and both government overseas aid and
individual donations are shrinking.
Individual donations in America fell by 14% at the start of the
recession, and in 2011 overseas aid from Europe fell for the first time in 14
years, with Greece slashing its foreign aid budget by 39.3% and Spain cutting
its overseas aid spending by 32.7%.
This loss of income affects all charitable organisations, from large
international NGOs to tiny orphanages, rural schools and slum-based health
centres.
Meanwhile, the current economic climate means that international NGOs
and individual donors want greater accountability and transparency from the
small community based organisations (CBOs) they fund in the developing world.
When resources are scarce, a large NGO is reluctant to hand over funds
that can't be accurately and systematically accounted for.
Accounting for International
Development(AfiD), a social enterprise
brings together voluntary finance professionals with grassroots charities
that need their skills can help.
This kind of support and coaching has benefitted small CBOs across the
developing world: "AfiD's volunteers provided Angkor Hospital for
Children with much needed training and organisational development in
accounting. This has increased our trustworthiness with several donors and
partners which in turn is helping us provide more and better services to the
children in need." Dr William Housworth, executive director, Angkor Hospital for Children, Cambodia. The support focuses on empowering local
people to help themselves, rather than creating aid-dependency.
The promotion of economic sustainability, self-sufficiency and business
skills is something that social enterprises are ideally suited to.
Social enterprises which can generate long term revenue for themselves
can pass on their experience of combining a social goal with financial
self-sufficiency. This is why social enterprises can, and should, lead the
way in protecting overseas charities from the recession and help them avoid
aid-dependency.
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Aid Effectiveness
Development assistance produces results but too little information about development assistance is available and there is a lack of transparency. Developing countries do not always know how much aid is invested in their country, how that money is spent or what results it achieves. Andrew Fearon is an expert in National Health Accounts and HIV Resource Tracking.
Thursday, November 29, 2012
Safeguarding overseas charities from the recession.
Monday, October 29, 2012
Global Consultation on Rural Aid and Development Effectiveness
Consulta Global de las OSC del Sector Rural sobre la
Eficacia del Desarrollo en la Agricultura y Desarrollo Rural Region America
Latina y el Caribe.
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CSO Global Consultation on Rural
Aid and Development Effectiveness in
Latin America and the Caribbean
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Si hay errores con la traducción yo estaría
muy agradecido por sus sugerencias.
El Coalición de los Pueblos por la Soberanía Alimentaria (PCFS) y
BetterAid y Open Forum llevará a cabo un Consultacion de Ayuda Rural y la Eficaz
de Desarrollo en el América Latina y el Caribe en 31 Octubre – 1 Noviembre en
el Hotel El Dorado, La Paz, Bolivia.
Los pueblos rural son marginados en la programa de ayuda de
desarrollo. Hay una necesidad para
grupos de base deben consolidar su presencia en todas las estructuras de gobernó. La consulta de OSC abordara las necesidades
de creación de capacidades de las OSC sobre la participación de la sociedad civil
con quienes toman las decisiones sobre la eficacia de ayuda a la agricultura
y seguridad de alimentaria.
Y desarrollar una agenda que demuestra experiencias de los países y se
verifica con el discurso actual y los compromisos oficiales en el sector bajo
un ambient post-busan.
Esto se llevará a cabo a través de
la identificación y promoción de las cuestiones
clave y los puntos de acción de la Agricultura y el Desarrollo Rural en la
Eficacia de Desarrollo.
Si necesita ayuda adicional, sírvase a contactarme.
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The People's Coalition on Food Sovereignty (PCFS)
together with BetterAid and Open Forum will conduct a CSO Global Consultation
on Rural Aid and Development Effectiveness in Latin America and the Caribbean
from the 31st October until the 1st November 2012 in Hotel El Dorado, La Paz, Bolivia.
Rural communities are
marginalized in the development aid agenda. There is a need for their
grassroots groups to organize and consolidate their presence in government
structures. This CSO consultation will build the capacity of grassroots
groups and CSOs to participate with decision makers on aid effectiveness in
agriculture and food security.
To develop a country-level agenda based on their experiences and to
also strengthen commitments in a post-Busan framework.
This will be achieved through identifying and promoting key issues
and action points on the Agriculture and Rural Development Aid and
Development Effectiveness Agenda.
I trust that you find this of
interest and contact me if you have any questions.
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Wednesday, October 24, 2012
A Guide to Costing, Planning and Impact Analysis Tools
Comparación de la Herramientas para la Planificación de
la Familia: una guía de comparación a las herramientas para los costos, la
planificación y el análisis de las indicadores de impacto económica.
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Crosswalk of Family Planning
Tools: A Guide to Costing, Planning and Impact Analysis Tools provides a
comparison of family planning tools.
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Si hay errores con la traducción yo
estaría muy agradecido por sus sugerencias.
Sin contabilidad de costos y la gestión de los costos es difícil tomar
decisiones informadas sin la información adecuada. Esto es cierto en el caso
de organismos de planificación de la familia sobre todo en el que la presión
que ser financieramente sostenible es cada vez mayor.
Una gran variedad de herramientas de planificación familiar se han
desarrollado a partir de diversos donantes y organismos que están diseñados
para determinar los costes y el impacto de las inversiones. Sin embargo, una
sobrecarga de opciones no es siempre una buena cosa.
Publicado en la red por el Proyecto de Política de Salud, Comparación de
la Herramientas para la Planificación de la Familia: una guía de comparación a
los herramientas para los costos, la planificación y el análisis de las indicadores
de impacto económica. Figura 1 en página 3 da una resumen bueno.
El enlace por el informe es arriba.
Tras haber utilizado un herramientas de costo y de inversión similar mi
experiencia es que la aplicación de los proyectos de costos los pueden mejorar la información, da análisis
mas claro de los construcción de costos y facilitar el tomando de decisiones
informado.
Si necesita ayuda adicional, sírvase a contactarme.
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Without cost accounting and
cost management it is difficult to make informed decisions without the right
information. This is true of family
planning agencies especially as the pressure to become financially sustainable
is increasing.
A variety of family planning
tools have been developed from various donors and agencies that are designed
to determine costs and impacts of investments. However, an overload of options is not
always a good thing.
Published on the
internet by the Health
Policy Project, Crosswalk of Family Planning Tools: A Guide to Costing,
Planning and Impact Analysis Tools provides a comparison of family planning
tools. Figure 1 on page 3 provides a
very good summary
The link for the
report can be found above
Having used
similar costing and investment tools my experience is that implementing
costing projects can improve information, provide clearer analysis of cost
structure and facilitate informed decision making.
I trust that you
find this of interest and contact me if you have any questions.
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Thursday, October 11, 2012
Future Monitoring of Aid Effectiveness
Consulta sobre futuras actividades de vigilancia de la
eficacia de la ayuda de salud. Reunión
de IHP+, 5 Octubre 2012, Ginebra.
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Consultation on Future Monitoring of Aid
Effectiveness in Health - Meeting of the IHP+ 5 October 2012, Geneva
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Thanks to International Health
Partners. Click here
for the original link
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Si hay errores con la traducción yo
estaría muy agradecido por sus sugerencias.
Basado en las respuestas de 19 asociados para el
desarrollo y 17 países - todos signatarios de la ‘IHP+ Global Compact - the IHP+Results survey 2012’ informó que algunos progresos se han realizado en eficacia de la ayuda
para la salud, Pero la mayor parte proviene de países, con muy pocos cambios
en los comportamientos asociados para el desarrollo.
El IHP+ Grupo de Trabajo de Responsabilidad Mutual
Discutieron tres posibles elementos de supervisión en el futuro de la
cooperación para el desarrollo de la salud.
a)¿Cómo se utilizan los resultados?; b) ¿lo que para
vigilar?, y c) ¿la forma de monitor?
Surgió un amplio consenso sobre los siguientes
aspectos:
Monitoreo de los compromisos sobre la eficacia de la
ayuda debe seguir siendo voluntaria.
Centrarse en los informes de los países, mientras que
algunos vigilancia mundial seguirá proporcionando a la presión de los pares
necesarios a nivel mundial;
Utilice un mínimo de indicadores pertinentes, dando un
sentido de continuidad
Presencia más efectiva de la sociedad civil
Más información cualitativa sobre los procesos y el
contexto debería ser parte de vigilancia en el futuro.
Próximos pasos: el IHP+ equipo central consultará
ampliamente sobre estas opciones durante Octubre 2012
Los resultados de la consulta se incorporarán en los
países Reuniones de Equipos de Salud celebrada en Nairobi,
Kenya, en diciembre de 2012.
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Based on responses from 19 development partners
and 17 countries - all signatories to the IHP+ Global Compact - the IHP+Results survey 2012 reported
that some progress has been made in aid effectiveness for health, but most of
it comes from countries, with very few changes in development partners’
behaviour.
The IHP+ Mutual Accountability Working Group discussed three possible
elements of future monitoring of development cooperation for health:
a) how are results used; b) what to monitor, and c) how to monitor. Broad consensus emerged on the following aspects:
monitoring on commitments on aid effectiveness should continue to be
voluntary;
focus on country-level reporting, while some global monitoring will
continue to provide the peer-pressure needed at global level;
use a minimum set of relevant indicators, giving a sense of
continuity,
more effective presence of civil society;
more qualitative information on processes and context should be part
of future monitoring.
Next steps: the IHP+ Core Team will consult widely on these options
during October 2012.
Results of the consultation will feed into the Country Health Teams
Meeting in Nairobi, Kenya, in December 2012.
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Friday, September 28, 2012
Three Lessons from Britain’s Multilateral Aid Review
Tres lecciones de Bretaña Repasar Ayuda Multilateral.
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Si hay errores con la traducción yo estaría
muy agradecido por sus sugerencias.
En 2011, el Departamento de Desarrollo Internacional
británico llevó a cabo una revisión exhaustiva de la manera en que el dinero
asignado a 43 organizaciones multilaterales que van desde el Banco Mundial a
la Secretaría del Commonwealth.
La revisión de la asistencia multilateral se destina a
mejorar tanto el valor de los fondos de manceras multilaterales de ayuda, y
la transparencia y la rendición de cuentas de gasto en ayudas. Esta semana,
Gran Bretaña la Oficina Nacional de Auditoría (NAO) el auditor
público independiente similar a Tribunal de Cuentas en España - ha publicado un informe brillante sobre el proceso, con tres lecciones
importantes.
En primer lugar, la NAO considera que el ejercicio
se ha mejorado de forma significativa valor para el dinero para Gran Bretaña ayuda
multilateral. Amyas Morse, el jefe de la NAO, dijo:
Para la realización de un examen de los fondos que
gasta a través de organismos multilaterales, el Departamento (de Desarrollo
Internacional) ha dado un gran paso hacia el mejoramiento de la relación
calidad-precio que obtiene de estos fondos.
En segundo lugar, la revisión de la asistencia
multilateral fue limitada por la dificultad de compilar datos fiables y
comparables sobre los costos como las organizaciones no informe sobre
estas constantemente (Ver párrafos 2.8-2.16). Este es un problema que podría
fácilmente ser resuelto si los donantes empezaron que requieren las
organizaciones multilaterales para proporcionar información de manera
abierta, coherente y comparable formato definido por la Iniciativa
de Transparencia Internacional de Ayuda.
En tercer lugar, este proceso tendría mucho más poder,
y sería mucho menos de una carga a las organizaciones multilaterales, si es
que los donantes colaboraron para fomentar mejoras mensurables del
rendimiento. La NAO alaba DFID de "instigar
un debate más amplio sobre unirse a enfoques multilaterales para evaluar
eficacia (párrafos 2.23 y 4.7 a 4.9 ) pero es obvio que aún queda mucho por
hacer.
Muchos de nosotros nos gustan para quejarse de que los
mecanismos de acción colectiva a nivel mundial son insuficientes e
ineficaces, y a menudo tratamos de imaginar nuevas organizaciones sin tomar
suficientemente en serio las oportunidades para la mejora de las
instituciones existentes.
Mejoras significativas se podría hacer si los países
ricos y poderosos que tienen influencia y control sobre estas organizaciones
ejercer el poder que tienen en la más rigurosa y más responsable.
Este informe de la Oficina
Nacional de Auditoría en la Gran Bretaña de Revisión
Ayuda Multilateral sugiere algunas lecciones valiosas no sólo para
el DFID pero para todos los interesados en mejorar la eficacia de la ayuda
multilateral.
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In 2011, the British Department for
International Development undertook a thorough review of how it allocated
money to 43 multilateral organisations ranging from the World Bank to the
Commonwealth Secretariat.
The Multilateral Aid Review was
intended to improve both the value for money of Britains multilateral aid,
and the transparency and accountability of aid spending. This
week, Britain’s National Audit Office (NAO) – the independent public auditor similar to Spains
Tribunal de Cuentas - has
published a glowing report on the
process, with three important lessons.
First, the NAO finds that the
exercise has significantly improved value for money for Britain’s multilateral
aid. Amyas Morse, the head of the NAO, said:
By conducting a review of the money
it spends through multilateral agencies, the Department [for International
Development] has taken a big step towards improving the value for money it
gets from these funds.
Second, the
multilateral aid review was limited by the difficulty of collating reliable,
comparable data on
costs as organisations do not report on these consistently (see paras 2.8-2.16). This is a problem which
could easily be solved if donors began requiring multilateral organisations
to provide information in an open, consistent and comparable format defined
by the International
Aid Transparency Initiative.
Third, this
process would have much more power, and be much less of a burden on
multilateral organisations, if
donors collaborated to encourage measurable performance improvements.
The NAO praises DFID for ‘instigating a wider debate on join approaches
to assessing multilateral effectiveness (paragraphs 2.23 and 4.7 to 4.9) but
there is clearly much more to be done.
Many of us
are fond of complaining that the mechanisms for global collective action are
inadequate or ineffective; and we often try to imagine new organisations
without taking seriously enough the opportunities for improvement of existing
institutions.
Significant improvements could be made if the rich and
powerful countries which have leverage and control over these organisations
exercise the power they have in a more rigorous and accountable way.
This National Audit Office report into Britain’s Multilateral Aid Review suggests some valuable
lessons not only for DFID but for everyone interested in improving the
effectiveness of multilateral aid.
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Monday, September 17, 2012
Humanitarina issues: How Effective is the humanitarina aid system?
Asunto humanitario:¿Cuán eficaz es
la sistema de ayuda humanitaria?
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Thanks
to www.unocha.org and David Pedroza, 12
Sept 2012
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Si hay errores con la traducción yo estaría
muy agradecido por sus sugerencias.
La primera de su tipo informe en el que presenta una
instantánea del sistema humanitario demuestra que las organizaciones de ayuda
están respondiendo a más personas afectadas por desastres naturales y
emergencias que nunca antes.
El estado del
sistema humanitario (en ingles) ofrece una instantánea de
rendimiento para ayudar a formular una estrategia para el futuro. Abarca
todos los aspectos del sistema humanitario, de fondos comunes para la
eficacia de la ayuda y la seguridad de los trabajadores de ayuda humanitaria,
y se proporciona una metodología para la evaluación periódica.
El sistema de ayuda humanitaria global "carecían
medio sistemático para evaluar desempeño colectivo", dijo el Sr. John Mitchell
de aprendizaje activo red de responsabilidad y el rendimiento en Acción Humanitaria, que
elaboró el informe.
El informe encontró que el número de trabajadores
humanitarios ha seguido creciendo. En el año 2010, hubo 274.000 trabajadores
de la ayuda responde a millones de personas en todo el mundo, lo que
representa un aumento de 4 por ciento desde 2009. Financiación de la Ayuda
Humanitaria también ha aumentado, aunque el crecimiento se desaceleró durante
el pico de la crisis financiera.
Aunque el sistema se ha convertido en más diversa, y
más de 4.400 organizaciones no gubernamentales, su alcance y los recursos
siguen concentradas en un núcleo compuesto por grandes ONG internacionales,
agencias de la ONU y la Cruz Roja/Media Luna Roja.
Financiación de las operaciones humanitarias también ha
diversificado, con un aumento de cinco veces los fondos privados de
corporaciones, fundaciones y particulares. Sin embargo, el apoyo financiero
fluctuado en función de las situaciones de emergencia: de alto perfil
desastres recibió más financiación crónica en comparación con las situaciones
de conflicto o crisis cíclicas.
Por ejemplo, los organismos de las Naciones Unidas y
las organizaciones humanitarias asociadas en respuesta a la sequía crónica y
la inseguridad alimentaria afecta a nueve países de África occidental del
Sahel, sólo han recibido un poco más del 50% de los US$1,6 billones
necesarios este año.
El informe pide que las mejoras en la relevancia y la
pertinencia de la ayuda humanitaria, incluida una mejor comprensión del
contexto local, en parte adquirida a través de la comunicación con las
personas que reciben ayuda.
"Hay un creciente reconocimiento de que una fuerte
participación de los agentes locales y nacionales y a los afectados es
necesaria para garantizar que la acción humanitaria puede responder a las
necesidades reales", dijo la Sra. Gwi-Yeop Son, Director de programas
corporativos en la OCAH.
Agregó que la Oficina de Coordinación de Asuntos
Humanitarios se ajuste a estos cambios, determinando las nuevas formas de
relacionarse con nuevos actores, nuevas voces.
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A
first-of-its-kind report presenting a snapshot of the humanitarian system
shows that aid organizations are responding to more people affected by
natural disasters and emergencies than ever before.
The State of the Humanitarian
System gives a
snapshot of performance to help formulate a strategy for the future. It
covers all aspects of the humanitarian system, from pooled funds to aid
effectiveness and the security of humanitarian workers, and it provides a
methodology for regular assessment.
The
global humanitarian system “lacked systematic means to evaluate collective
performance,” said Mr. John Mitchell of theActive Learning Network for
Accountability and Performance in Humanitarian Action, who
produced the report.
The
report found that the number of humanitarian workers has continued to grow.
In 2010, there were 274,000 aid workers responding to millions of people
worldwide, representing an increase of 4 per cent since 2009. Humanitarian
funding has also increased, although growth slowed during the peak of the
financial crisis.
Although
the system has become more diverse, with over 4,400 NGOs, its reach and
resources remain concentrated among a core group consisting of large
international NGOs, UN agencies and the Red Cross/Red Crescent Movement.
Funding
for humanitarian operations has also diversified, with a fivefold increase in
private funds from corporations, foundations and individuals. However,
financial support fluctuated depending on the emergencies: high-profile
disasters received more funding compared with chronic conflict situations or
cyclical crises.
For
example, UN agencies and humanitarian partners responding to chronic drought
and food insecurity affecting nine countries across West
Africa’s Sahel region have
only received a little over 50 per cent of the US$1.6 billion needed this
year.
The
report calls for improvements in the relevance and appropriateness of
humanitarian aid, including a better understanding of the local context,
partly gained through communication with people receiving aid.
“There
is a growing recognition that strong involvement of national and local actors
and affected people is necessary to ensure that humanitarian action can
respond to real needs,” said Ms. Gwi-Yeop Son, Director of Corporate
Programmes at OCHA.
She added
that OCHA is adjusting to these changes by identifying new ways to engage
with new actors and new voices.
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